9月下旬，2021年西普會——中國健康產業(國際)生態大會在海南博鰲開幕。

作為一年一度的醫藥行業盛會，這一屆西普會的主題格外醒目：效率革命——締造一個充分且均衡的新健康產業。

醫藥健康產業是關系國計民生的重要產業，是推進健康中國建設的重要保障。在健康中國戰略引領下，大量投資正加速涌入大健康領域，創新藥、創新醫療器械、生物技術等均呈現蓬勃發展之勢，整個行業發展迎來全新的機遇。

挑戰和機遇并存。一方面，隨著醫?？刭M政策趨嚴、“4+7”集采全面擴圍深入推進，專利到期原研藥、仿制藥價格紛紛大幅下降、暴利不再，逐漸回歸制造業利潤水平，原有的營銷模式難以為繼；另一方面，在以藥審制度改革為引領的行業政策積極鼓勵和引導下，越來越多的創新藥在國內上市，競爭異常激烈，順利實現商業化并非易事?？梢哉f，不論是仿制藥、創新藥乃至整個醫藥大健康行業，效率升級都是其走向高質量發展新階段的必由之路。

效率升級的重要性自不待言。作為企業，能否找到提升效率的關鍵路徑關乎生存發展。

“效率升級的基礎邏輯，是在符合政策背景下的戰略資源優化配置?！卑傺筢t藥集團董事長付鋼認為，以科技創新謀篇布局，尋求醫藥科創價值釋放的“最短路徑”，將助力整個產業迭代、效率升級。

基于此，早在幾年前，圍繞“科技創新”這一發展主題，付鋼帶領百洋人開啟了既充滿前瞻性又穩扎穩打的創新布局。目前，其打造的醫藥大健康產業創新生態圈已初具雛形。

效率升級大勢所趨

搞清楚規則和方向，是提升效率、推動行業進步的前提。

“在政策、規則不斷進化和完善的過程中，中國醫藥健康行業的主要矛盾是規范高效的先進模式與落后模式之間的矛盾?！睂τ卺t藥行業發展大勢，付鋼有著清晰的認知。

在他看來，當下行業在兩個方面亟待優化：一是，隨著政策收緊、規范，部分落后發展模式不可持續，規范發展是大勢所趨；二是，新形勢下，藥企想負擔起龐大的全國性營銷團隊并不現實，靠單打獨斗做藥品商業化更是幾無可能，必須以效率提升保證發展。

而對于行業發展方向，如果局限在國內醫藥行業未必能探尋清楚，全球范圍內的成熟行業或可借鑒，比如，空調、電冰箱、電視機等家電行業。

“集約化和專業化是行業提升效率的必然選擇?！备朵撜J為，行業發展的成熟表現在兩個方面：一是集中度高、性價比高；二是產業鏈分工趨于精細化、專業化，各個環節緊密合作。

相較而言，目前國內醫藥行業遠未成熟，但也正在朝著專業化精細化分工的方向發展。從基礎研發、臨床試驗到商業化等各個環節，專業的第三方平臺陸續應運而生并漸趨成熟。

不斷完善的政策在規范行業并提出挑戰的同時，也為諸多參與者帶來了發展機遇。

首先，要治療更要預防。在“健康中國2030”規劃指導下，大健康的觀念愈發突出，在提升治療實力的同時，還要重視疾病預防和康復。醫療健康的產業邊界得到極大擴張，這意味著巨大的市場潛力。

第二，處方藥轉向院外。隨著帶量采購、雙通道等政策的推進，加速了處方外流進程，給零售藥店帶來了極大的發展機遇，不過，如果零售藥店無法及時把握處方藥增長的機遇，品類結構不做相應調整，會越來越艱難。

第三，創新藥審批加速。過去五年來，我國共上市200個創新藥產品，聚焦在國內疾病負擔最大和增速最高的疾病領域，如何提高創新藥可及性、盡快惠及廣大患者，既是挑戰，也是機遇。

在此背景下，醫藥健康行業參與者如何直面挑戰、抓住機遇，走向效率升級之路？

如前所述，付鋼認為，效率升級的基礎邏輯，是在符合政策背景下的戰略資源優化配置。具體到國內醫藥產業，效率升級應把握三大關鍵路徑，即“以數字營銷避免結構浪費”、“按生命周期合理配置資源”、“以第三方專業平臺提升協同效率”。

從百洋近年來的實踐看，其在這三條路徑上已行穩致遠，不僅關注企業自身的效率升級，也致力于推動開放合作、助力全行業的創新迭代發展：一是構建全數據平臺，形成精準制導的市場地圖，為各類產品精確找到目標終端；二是自成立之初便注重品牌活動與通路活動的“雙軌并行”，根據品牌生命周期的不同階段有效配置資源；三是形成一體兩翼的創新平臺架構，即健康品牌商業化平臺為一體，網售處方藥平臺、功效型化妝品平臺為兩翼，目前正在向全行業開放平臺，通過協同發展助力醫藥工業企業和零售渠道實現效率升級。

產業投資賦能科創

“行業進步、效率升級是多方因素合力的結果，需要規范、協同作為堅實支撐，更需要科技、創新來引領方向?！备朵撜f。

回顧過往，百洋每一步效率升級、推動行業進步的實踐，都離不開一個主題：科技創新。

企業這一發展主題與宏觀層面的發展大勢再一次不謀而合。進入“十四五”時期，創新在五大新發展理念中被置于首位，“堅持創新驅動發展”成為中國未來五年乃至中長期的核心戰略。

全面推進健康中國建設，更是離不開科技創新的有力支撐。而經過新冠肺炎疫情全球流行與防控的洗禮，醫藥創新水平在控制疫情、恢復經濟發展中的重要作用更加凸顯，提升醫藥創新能力早已成為各方共識。

發揮企業作為技術創新主力的作用，通過產業投資、跨界融合不斷提升行業發展效率、擴大健康產業邊界，正是百洋近年來身體力行的。

外界看百洋，往往更多聚焦于其第三方商業化平臺。但在百洋的業務版圖中，商業化平臺是其整個創新生態系統的主要支柱之一，產業投資、創新孵化的分量甚或更重。

“所謂產業投資人，就是出錢也出力?！备朵摻榻B，基于創新引領，百洋對于各類創新藥企業、生物診斷技術、人工智能、生物科技、品牌流量平臺等初創企業，既做股權投資，也給予其在發展不同階段所需的要素配置，為創新企業提供“金融孵化+產業孵化”的雙重支持，以產業投資推動生態化資源協同，幫助企業快速成長，找到價值實現的“最短路徑”。

經過多年耕耘，百洋的創新孵化努力，已結成累累碩果。

今年4月，國內首個針對非上市企業的創新醫療領域榜單——“未來醫療100強”系列榜單公布，百洋醫藥集團旗下投資版塊培育孵化的百洋智能科技、易復診和蘇州同心醫療三家企業位列其中。從三家企業主營的業務來看，涉及醫療人工智能、處方流轉服務、創新醫療器械等多個領域，無一不是未來醫藥健康行業效率升級的發展方向。

不止于此，百洋投資培育的其他創新企業：專注于預警篩查和藥物伴隨診斷第三方平臺——百洋生物診斷，聚焦緩控釋制劑研發制造平臺——百洋制藥，現代化中藥研發制造平臺——上?，F代中醫藥等，也都逐漸在各自領域嶄露鋒芒。

此外，在百洋的創新生態圈中，青島普泰科、中山萊博瑞辰等都在茁壯成長。

付鋼透露，可以預期，未來3～5年，百洋孵化的多家企業將陸續步入IPO進程，登陸資本市場。

全方位護航凸顯實力

對于投資孵化創新企業，付鋼有自己的方法論。

“投資的本質是要素配置，企業缺什么，就得補什么?！痹谒磥?，企業的本質是不同的生產要素，為了各自的利益形成的一種契約關系。契約關系合理，要素完整，企業就會發展壯大，所以百洋的投資還是通過完善要素配置來幫助創新企業實現價值。

完善要素配置，說起來容易，要真正實現，有賴于資金、產業資源等多方面的深厚積淀，還有賴于創新生態圈中各要素的協同。

付鋼認為，一個有生命力的種子，要想變成參天大樹，需要很多資源：資金如水，平臺如土，還需要政策環境提供適合的溫度，以及陽光提供明確的方向指引。

保障資源供給的同時，真正提供孵化環境、打造創新生態圈也至關重要。付鋼打了一個直白的比方：一粒種子再優良，有再多的資源，如果在沙漠里苦苦伶仃生長，很難存活。但如果是在一片樹林里，就比較容易長成蒼天大樹。

而對于百洋在集團層面孵化創新的能力，付鋼信心十足。他多次提到，百洋整體上就是一家為科技創新服務的企業：商業化平臺提供資源，投資版塊提供資金，地產版塊提供空間，最終的目標都是為科技創新服務。

據了解，由百洋投資版塊孵化出來的市場化基金百洋眾信基金，先后與青島市新舊動能轉換引導基金、青島市市北區新舊動能轉換基金、及市北城市發展集團有限公司發起成立不同主題基金?；鹜顿Y已經成為百洋拓展產業邊界的重要力量，正在切實推進生物醫藥、醫療器械、人工智能、高端智造等領域重點項目的落地。

此外，為進一步提升孵化創新的效率，百洋還致力于打造健康城市綜合體，以“產創居”融合的模式集聚健康產業、創新企業和健康社區，為創新企業提供空間支持，構建健康產業人才基地，助力健康產業實現“乘數效應”。目前，作為產業地產的典型案例，百洋打造的健康城市綜合體首個項目已經在青島開啟。

不論是投資孵化的具體實踐，還是創新生態圈的打造，對于百洋這樣龐大宏偉的業務版圖規劃，科學的內部管理組織和制度至關重要。

“好的企業要能夠做小。如果只能做大，不能做小，企業就會遲鈍，跟不上市場的變化?！备朵摫硎?，百洋是一個生態型企業，有非常嚴密的組織邏輯，通過前臺個性化、中臺協同化、后臺標準化的安排，既保證每一個小團隊的專注，又保證大環境的協同，從而讓每一個創新主體在生態圈中按需效獲取資源，保持旺盛的生命力。

在醫藥行業轉型升級、大健康產業蓬勃發展的當下，創新引領的效率升級是發展的必由之路。未來，“百洋”所代表的不僅僅是一家企業，而是一個產業創新生態圈，其以自身規范高效發展及前瞻性創新布局，打造產業創新生態圈，助力行業協同創新、迭代升級，前景可期。